Clarissa Lenz

Jahrgang 1971, 1 Tochter

 

Als Beraterin, Moderatorin, Coach und Trainerin agiere ich seit vielen Jahren, um Unternehmen dabei zu begleiten, ihre Möglichkeiten noch besser zu nutzen.

 

Ich verbinde Dynamik und Struktur in einer Person. Ich bin unverblümt ehrlich und direkt – manchmal auch provokativ – dabei immer wertschätzend und einfühlend.

 

Ich verfüge über eine methodische Vielfalt, die ich konsequent praxisbezogen einsetze.

 

Natürlich bin ich nicht allein. Je nach Projekt-Thema und -Umfang arbeite ich seit vielen Jahren mit einem erfahrenen Netzwerk an Menschen zusammen. National und international.

 

Ausbildung & Berufliche Stationen

  • Master Arbeits- und Organisationspsychologie
  • Magister Artium Literaturwissenschaften (englisch und spanisch), BWL
  • Verlagskauffrau (IHK)
  • Zertifizierter Systemischer Coach (Systemische Gesellschaft Berlin)
  • Ausbildung in systemischer Strukturaufstellung
  • Mediationsausbildung
  • Trainer- und Moderationsausbildung
  • Akkreditierte Insights MDI und ASSESS Beraterin
    (Potenzialanalyse & Kompetenzdiagnostik)
Seit 2004 arbeite ich mit meinem eigenen Unternehmen als Beraterin, Moderatorin, Coach und Trainerin in Deutschland, Großbritannien und Österreich. Davor war ich in unterschiedlichen Fach- und Führungspositionen tätig (u.a. bei GE Capital in Köln und Madrid und der Porsche Bank AG in Salzburg).

 

Um meinem eigenen Qualitätsstandard gerecht zu werden, garantiere ich Ihnen, dass ich pro Jahr mindestens 15 eigene Weiterbildungs- und Supervisionstage absolviere.

Werkzeuge

Insights MDI® Potenzialanalyse

Insights® bietet verschiedene Analysen an, die sowohl in der strategischen Personalentwicklung als auch in der effizienten Personalauswahl Anwendung finden können: Personalauswahl, Personalentwicklung, Potenzialerkennung, Führung, Teamentwicklung und/oder Organisationentwicklung.

 

Die Insights MDI® Potenzialanalyse ist ein individuelles Instrument zur Selbsterkenntnis, um das eigene Potenzial weiterzuentwickeln. Sie hilft bei der Bewusstwerdung über eigene Verhaltensstrategien und der Entwicklung von neuen Verhaltensoptionen.

ASSESS® Performance- und Kompetenzanalyse

Die ASSESS® Performance- und Kompetenzanalyse ist ein Berufseignungsdiagnostik-Instrument, welches dabei unterstützt, Kompetenzen im Unternehmen zu definieren, zu messen und zu entwickeln. Dabei liegt die Annahme zugrunde, dass ein Unternehmen genau wie einen Finanzplan, auch einen Kompetenzentwicklungsplan ausarbeitet, um mittel- bis langfristig die unternehmerischen Ziele mit einer entsprechenden Mitarbeitermannschaft zu erreichen. Die ASSESS® Performance- und Kompetenzanalyse unterstützt bei der ...
  • Personalauswahl
  • Beschreibung von Anforderungsprofilen und/oder Stellenbeschreibungen
  • Qualifizierungsanalyse und der sich daraus ergebenden individuellen Qualifizierungsmaßnahmen.

ASSESS® 360 Grad Feedback

Das ASSESS® 360 Grad Feedback ist eine Möglichkeit, aus dem Umfeld eines Mitarbeiters ein direktes und anonymes Feedback einzuholen. Der Feedbacknehmer erhält ein anonymes Feedback über sein Verhalten von Kollegen, Mitarbeitern, Kunden, dem eigenen Vorgesetzten.

 

Ihr Nutzen:
  • Objektive, ausgewogene und umfassende Information zum Verhalten und zur Leistung eines Mitarbeiters
  • Offen und ehrlich, weil anonym
  • Feedback von Menschen, mit denen der Beurteilte tatsächlich täglich zusammenarbeitet
  • Aufdecken von Führungsstärken und -potenzialen: Fortbildungsbedarf
  • Kunden können ebenso eingebunden werden
  • Implementierung einer umfassenden Feedback-Kultur