Beratung & Konzeption

Die Mitarbeiter sind das Potenzial jeden Unternehmens. Um die Wettbewerbsfähigkeit, Flaxibilität und das Innovationsdenken in Ihrem Unternehmen zu erhalten, sind zwei Faktoren wichtig:
  1. erfahrene Mitarbeiter an des Unternehmen zu binden, und
  2. junge Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu begeistern.
Sie möchten Mitarbeiter, die motiviert sind und sich stark mit dem Unternehmen verbunden fühlen? Die unternehmerisch Denken und Handeln und die ziel- und gewinnorientierte Unternehmensstrategien umsetzen? Dann braucht es eine entsprechend ausgerichtete Personal- und Organisationsentwicklung. Denn Menschen können sich nur da entwickeln, wo sich auch das Unternehmen entwickelt und umgekehrt.

Pragmatisch – praxistauglich – einfach ...

... beschreibt am besten meine Herangehensweise in Bezug auf meine Beratung, Konzeption und Umsetzung von Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen.

 

Mögliche Beratungskonzepte (Auszug aus realisierten Projekten):
  • Talentmanagement
  • Etablierung einer Fach- und Führungskarriere im Unternehmen
  • Fach- und Führungsentwicklungsprogramme
  • Aufbau eines Zielvereinbarungssystems
  • Begleitung von Veränderungsprozessen (Umstrukturierung, Fusionen, Unternehmens-(teile)-Zu-/Verkauf, SAP-Einführungen, ...)
  • Gestaltung und Leben einer wertschätzenden Unternehmenskultur
  • Begleitung von Mitarbeiterbefragungen
  • Strategieentwicklung

Projektbeispiel Führungskräfteentwicklung

Die Anforderungen an Führungskräfte sind sehr vielfältig. Alle Erwartungen zu erfüllen ist da nicht immer einfach. Einfacher wird es dann, wenn sich die Führungskraft mit sich selbst auseinandersetzt und achtsam sich selbst und andere betrachtet.

Das ist ein Prozess aus Reflektion, Austausch und persönlichem Wachstum. Dieser Prozess wird durch ein Führungskräfteentwicklungsprogramm unterstützt. Im Rahmen eines Führungskräfteprogrammes können die Insights MDI © Potenzialanalyse, die ASSESS © Kompetenz-/Performance-Analyse, und/oder ein ASSESS © 360 Grad Feedback, zum Einsatz kommen.

Ihr Nutzen:

  • Unterstützung einer wertschätzenden Feedback-Kultur innerhalb des Führungungskreises
  • Sicherung des Unternehmenserfolgs mit kompetenten und reflektierten Führungskräften
  • Bindung von Führungskräften an das Unternehmen
Für weitere Informationen rufen Sie bitte an oder schreiben eine E-Mail.